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Interview
Rapport d’activité
2010
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Le schéma directeur informatique a été l’un des grands chantiers de 2010 ?
Sa mise en place était prévue dans le décret de création de la CRP. La démarche
a commencé par la mise en place de la fonction Système d’Information puis par
un audit des systèmes Métier, hérité en partie de la RATP et que nous avons
repris lors de la mise en place de la Caisse. Le chantier a débuté à la fin de 2009
et s’est poursuivi tout au long de 2010, avec une intensification en fin d’année.
Au passage, il a fallu prendre en compte l’impact de la réforme des retraites
de novembre 2010. Toute cette démarche débouchera sur la présentation du
schéma directeur au Conseil d’Administration du 23 juin 2011.
Il est important de signaler
que le schéma a été réalisé en
interne, exception faite d’un
prestataire qui nous a aidé
pour l’audit préalable.
Notons que le schéma a été
conçu à partir des axes de
la Convention d’objectifs et
de gestion – la COG – et en
s’appuyant sur une idée forte :
permettre aux affiliés de la
CRP d’avoir des réponses en
temps réel sur leur situation et
leurs droits à pension via des
Web Services.
Par ailleurs, et conformément
à la COG, le schéma directeur
a dessiné la trajectoire
d’évolution du SI Métier selon
5 scénarii et notamment, la
mutualisation avec un autre
organisme de retraite. À cet
effet, nous avons pris contact
avec le régime général et des régimes spéciaux, comme la CNIEG ou le régime
de la SNCF. Bien sûr, le schéma couvre également d’autres domaines tels, la
comptabilité, les ressources humaines, la gestion électronique des documents...
Il aborde également les évolutions de nos outils, qui ont déjà quelques années.
Interview de
Nathalie Droulez,
directeur de la CRP RATP
2010, une année
bi en remp l i e . . .
Le schéma directeur des systèmes
d’information
Inscrite dans l’axe n˚
4 de la COG, l’élaboration du schéma directeur
des systèmes d’information (SDSI) vise plusieurs objectifs : inscrire les
projets d’informatisation dans une vision stratégique globale et stable,
garantir une cohérence entre les objectifs stratégiques, les outils et
les moyens, instaurer une transversalité interne et, enfin, favoriser une
proximité avec l’affilié grâce aux services internet.
À partir de ces objectifs - mais aussi de l’évolution des technologies
de l’information et de la communication -, le SDSI permet de définir
plusieurs éléments. En premier lieu, le système d’information cible,
autrement dit l’organisation du système d’information, de la fonction
informatique, ainsi que les choix technologiques et les projets à
prioriser. Ensuite, les moyens à consacrer à sa mise en œuvre, en
termes de ressources humaines, de matériels et de logiciels. Enfin,
la trajectoire de mise en œuvre, autrement dit l’organisation et le
calendrier prévisionnel à mettre en œuvre, ainsi que les financements
à dégager. Calqué sur la COG, le schéma directeur couvre la période
2009-2012.