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Rapport 2018 de l’Agent Comptable
Un travail a été lancé sur le contrôle interne suite aux demandes de la Cour des
Comptes. Ce travail doit permettre de présenter les résultats et les différentes
étapes du Contrôle Interne de manière plus en cohérence avec les activités
réelles de la caisse. Ainsi une séparation des branches métier plus maquée est
opérée. Ainsi dorénavant il y a dans le plan du Contrôle Interne une Gestion
Vieillesse et une Gestion Recouvrement.
Ce qui nécessite d’adapter l’ensemble des processus et risques associés.
Les marchés publics
En 2018 deux marchés à fort impact ont été conclus avec les institutions
financières d’une part et avec un nouveau cabinet de commissariat aux comptes.
Le marché bancaire a porté sur trois lots distincts :
•
Le premier concernait les flux financiers liés à la gestion vieillesse et à la
gestion administrative,
•
Le second portait sur les placements financiers,
•
Le troisième sur le PEE et le PERCO.
Pour le premier lot la banque avec laquelle la CRPRATP travaillait depuis
plusieurs années a été conservée.
Pour le second lot une nouvelle banque a été retenue et ainsi les fonds de
trésorerie peuvent être placés sur un livret associatif rémunérateur.
Pour le dernier lot, l’institution retenue est un des acteurs majeur du secteur.
Au cours de l’année, suite à la démission du cabinet de commissariat aux
comptes PWC au mois de juillet 2018 un marché public a été lancé pour son
remplacement.
La sélection a permis de retenir un cabinet notoirement reconnu dans la sphère
sociale. Ses interventions n’ont pu débuter qu’à la fin du mois décembre compte
tenu des modalités de passation dans ce type de contrat.
Note N°3 - Les changements de méthodes comptables, de
présentation ou d’évaluation
Néant
Note N°4 - Les relations avec les autres organismes de sécurité
sociale
Les conséquences de l’absence d’adossement financier
Source juridique